Educación

La primera cosa que debe hacer es revisar la descripción del trabajo de la posición que el empleado cae en. Esta será la documentación que la persona y todos los empleados están obligados a comparables y para llevar a cabo. Esperamos que esta descripción de trabajo está disponible y los empleados están familiarizados con ella. Bien o mal es la base de si el empleado es cumplir con sus responsabilidades.

Revise los archivos de los empleados que toman nota de cualquier " Atta boy " letras o escribir, también mirar a las metas que se han establecido en la evaluación final de los resultados. Me gusta tener un pedazo de papel se encuentra en cada uno los empleados de archivos, o mantener una carpeta de mi ordenador para cada empleado. En esta carpeta usted quiere tomar notas todos los días, bueno, malo o indiferente a cada empleado para ayudar a vigilar su desempeño durante el año.



Ahora que usted sabe el trabajo se espera llevar a cabo, y cómo es exactamente lo que hicieron, que se puede escribir la evaluación del desempeño. Usando su evaluación específica de la empresa, se dará cuenta de que un empleado va a caer en una de las siguientes formas: pobre, por debajo de las expectativas, cumple con las expectativas, por encima de las expectativas, o excelentes. Independientemente de que un empleado que cae ahora necesitan algunas metas para el próximo año.

Casi todo el mundo necesita la dirección, quería conocer a la persona para la que trabajan " ¿Cómo puedo hacer mejor yo? " Aquí es donde entran en juego los objetivos. Tenga cuidado sin embargo, los objetivos deben ser algo que se puede llegar, pero no es demasiado fácil de lograr. Algunos empleados necesitan difícil o compleja, mientras que otros necesitan para construir pequeños logros. Si usted tiene a alguien listo para comenzar a moverse hacia un papel de tipo de administrador, puede darles un objetivo de tomar algún tipo de supervisión clases. Si tienes a alguien que es a menudo tarde, puede definir una meta para llegar a tiempo al trabajo. Sea lo que sea, no los puso al fracaso, configurarlas para el éxito. Una vez que usted le llama, en que siempre se puede cambiar de objetivo sobre la base de sus comentarios, pero recuerda no ceder, lo convierten en un reto!

Por último, revise estas metas con sus empleados durante el año y ver cómo lo están haciendo. No espere un año para ver cómo lo hicieron. Ser un buen gerente es ser un buen entrenador también.