Educación

Tome el primer paso para hacer frente a su jefe y discutir el problema. Prepárese bien a ti mismo antes de embargo. Recopilar datos sobre la carga de trabajo actual, los requisitos del proyecto y el tiempo de las estimaciones para cada uno. Esté preparado para explicar cómo el aumento de la carga de trabajo está afectando el rendimiento y la calidad del proyecto, y cómo esto podría afectar a los objetivos de costes de la empresa. Cuando tenga todos los detalles en su lugar, estar preparado para cumplir con su jefe.

Seleccione una hora del día en que usted sabe que su jefe es generalmente de buen humor, a poner todo de su caso. Solicito permiso para una discusión y acercarse a él. Asegúrese de que tiene su jefe toda su atención al problema. Si él está haciendo algún otro trabajo como ordenar sus mensajes de correo electrónico mientras está hablando, decir educadamente y firmemente", Stewart, tengo un tema importante para discutir. Le agradecería si me pudiera dar su atención".



Vaya al grano sin perder tiempo". que no son capaces de hacer frente a la actual carga de trabajo de Stewart. Estoy poniendo en más de 60 horas de trabajo cada semana. Si esto sigue así, mi rendimiento ha disminuido ya que estaré completamente al final de mi capacidad. No puedo soportar más esto". recuerde poner todo su problema ya que el problema por sí solo y no como una denuncia contra el jefe o el jefe.

Muestre su jefe los hechos que apoyen su postura. Escuche lo que tiene que decir. Evite el contacto emocional si su jefe no le da una solución inmediata al problema y dice que estará de regreso pronto. Ayuda a entender su punto de vista. El aumento en la carga de trabajo puede ser el resultado de la política de la empresa de reducir los costos, pero al mismo tiempo aumentar la productividad. Su jefe puede ser realmente propenso a actuar en este momento que es consciente del problema.

Presentar posibles soluciones al problema de su parte si usted tiene alguno. También puede pedir a su jefe para ayudar a priorizar las cargas de trabajo de manera que las tareas críticas se hacen antes.

Gracias a su jefe por su tiempo al final de la reunión. Si su jefe le dice que necesita tiempo para pensar en lo que dijiste, me pregunto cuánto tiempo puede esperar una respuesta. Enviar un correo electrónico expresando su gratitud por el tiempo que su jefe una vez que llegue a su escritorio y que usted estaría esperando para la próxima reunión.